事业单位要怎么写调研报告？？事业单位人事管理工作情况调研报告

1年前

1、事业单位要怎么写调研报告？？

市编办（市人事局）：为理顺我局人事编制，根据省、市人事（编制）部门关于机构人员编制实行实名制管理的要求，本着对事业、对个人负责任的精神，请求市编办（市人事局）帮助办理我局下属单位尚未入编的xxx同志入编手续。现将x位同志分配进我局的情况汇报如下：

1、xxx，男，1964年9月出生，中共党员。该同志于1998年2月从部队退伍（志愿兵）。1998年12月，我局服从当时市政府退伍战士指令性接收安置计划，同意作为退伍军人接收，经市人事局审批同意作为退伍军人指令性计划安置到我局开发区分局（参照公务员法管理单位）；2000年7月，我局聘用该同志为干部，经市人事局审批同意后转为聘用制干部。

2、xxx，男，xxxx年7月出生，中共党员，国家干部。该同志2002年7月毕业于南京大学土地管理专业，本科学历，统招生，工学学士。2002年11月，我局按照市政府要求，主动接收急缺专业本科毕业生，通过人才市场公开招聘后签订毕业生就业协议，2002年12月9日，经市人事局出具毕业生就业介绍信后到我局国土资源信息中心（自收自支事业单位）工作（按当时市政府毕业生就业政策，接收国家统招急缺专业本科毕业生可以申请追加事业编制）。上述x位同志到我局工作后，我局未能为上述x位同志及时办理入编手续。现因我局开发区分局参照公务员法编制已满，特请求市编办（市人事局）将xxx同志入编到xxx（参照公务员法单位），xx同志入编到xxx（自收自支事业单位）。特具报告，请求帮助解决为盼。

2、事业单位人事管理工作情况调研报告

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:文海轻舟98 事业单位人事管理工作情况调研报告　　在国有企业和政府机构改革已深入开展并取得积极进展的今天，推进事业单位人事管理发展显得非常迫切。　　一、当前事业单位人事管理存在的问题　　

1、人才引进、配置不合理。事业单位一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只要有编制，不管是否需要，只要上级主管部门同意就可进人。因此，许多急需的人才由于缺乏编制无法引进，而有社会背景的人员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位。近几年，事业单位聘用制改革力度越来越大，尽管有关部门出台了大量文件确保事业单位招聘的公平、公正、公开，但依然难以避免一些单位的暗箱操作。在招聘过程中，决定权往往掌握在领导和人事部门手中，导致各种人际关系盛行，结果往往是聘用制搞得轰轰烈烈，实际人员早已内定，所以不能人尽其才。从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态。　　

2、岗位设置、岗位聘用缺乏科学性。不少事业单位为了“保持稳定”，绝大多数岗位的任职条件好像是为了安置现有人员定做的，很难摆脱“因人设岗”的老套，科学合理的岗位设置成了一句空话。　　

3、激励机制不健全。事业单位人力资源管理缺乏竞争与激励机制，对某些专业素质与道德素质差的从业人员没有很。