事业单位面试题目《假如你没有被该单位录用你该如何面对》?2021年浙江省事业单位面试真题【2020年11月14日台州市】

1、事业单位面试题目《假如你没有被该单位录用你该如何面对》?

谢谢你们给我这次招聘面试的机会。我来贵单位应聘，是考虑到贵单位的招聘要求与我所学的东西和我的兴趣爱好比较一致。希望将来有机会再合作。-----以我做招聘的经验来看，回答这类问题，一要不卑不亢，二要话语简短，不要一听到未被录取就表现出大失所望的样子。给考官留一个好印象，说不定下次招聘你就有机会了。

2、2021年浙江省事业单位面试真题【2020年11月14日台州市】

【例题详解1】街道、村居社区是服务群众的“最后一公里"，但是在一些地方为了应对上级检查，需要设立各种牌子悬挂在基层单位的墙上，使得挂牌泛滥。甚至有群众反映，这些地方只挂牌却不提供相应服务。对于如何解决“牌子满墙”这一基层治理的难题，请谈谈你的看法和建议。 【审题分析】

1、背景分析以及表明态度，点出此现象存在的背景条件，对此现象的态度应该是不认同，批判的。

2、分析具体的危害或原因，如对政府本身的危害，对群众的危害有哪些。

3、给出具体建议，如提升服务人员服务意识，创新工作形式等。

4、总结展望，如政府各部门相互配合，群众的理解包容等 【主要测评要素】现象认知 【参考解析】 街道、村居社区是直接面向的群众的最基层单位，也是服务群众的“最后一公里"，基层工作做的好不好，直接关乎群众最切身的利益。由于“上面千根线，下面一根针”，“上面”安排的工作如果层层加码，基层的工作任务就会变得异常繁重，基层服务人员面临的压力也异常巨大。为了向上级表达“忠心”，展现实力，就会设立各种牌子，就出现了题目中的“牌子满墙”的现象。 牌子虽然挂上了，却也只是“花拳绣腿”的表面工作，并没有开展实际工作。此种现象的本质就是“形式主义”，其危害巨大，需要引起警惕： 第一，会严重损害政府的公信力。“牌子满墙”，牌子数量虽然有了，服务质量却跟不上，难免就会寒了群众的心，群众也就不会拥护政府，久而久之政府的公信力就会下降。 第二，会严重损害群众的切身利益。只挂牌子，实际不提供服务，群众本该享有的服务没有落实到位，损害了群众根本利益，让群众没有幸福感、获得感。 因此，需要通过以下措施将“牌子满墙”的形式主义做法斩草除根： 第一，提升服务人员的服务意识。要让基层服务人员真正意识到自身的角色和职责，树立服务意识，引导基层服务人员将基层服务工作做到群众“心坎”里，而不是为了完成考核或者牟取利益就挂个“虚牌”了事。 第二，树立科学规范的绩效考核。要想把群众工作落到实处，“软硬兼施”的工 作方法必不可少。一方面必须有硬性任务指标落实到人，才能保证工作真正做到实处;另一方面上级部门安排工作也要有“人情温度”，需要根据实际情况作出科学规划，对下发的任务进行“减码”，让基层服务工作有弹性。 第三，创新基层服务的工作形式。继续推进“互联网+政务”，不断提高政府的工作效率，“牌子”再多也不怕。另外，“互联网+政务”让群众少跑腿甚至在家中动动手指头就轻松办理了业务，“牌子”挂了也没人看，倒逼政府主动“摘牌”。 第四，畅通群众的监督举报渠道。基层服务的工作理应由群众“评分”，要给群众合理渠道畅所欲言，对基层服务工作给出评判。例如开设政务评价网站，基层服务评分app等。 最后，基层工作虽然存在“沉疴痼疾”，但只要通过各方的共同努力去“因病施治”，去维护群众的利益，就能“药到病除”;基层工作虽然还不够完美，但是只要我们愿意给政府一些时间去改变，给予政府足够的包容和理解，就能达到我们心中完美的政府。 【延伸拓展】 对于现象认知题目，重中之重为分析和对策，分析可以有多种答题方案。如例题所示的现象为消极现象，可以分析消极现象的危害(planA)或原因(planB)，也可以是危害和原因(planC)。 无论分析危害还是原因，均可采用主体分析法。例题示范解析中主要是分析危害，所以例题在第二自然段可以改为分析原因(planB)，如下： 牌子虽然挂上了，却也只是“花拳绣腿”的表面工作，并没有开展实际工作。此种现象的本质就是“形式主义”，究其原因(planB)，有以下几个： 第一，基层工作人员(主体一)过于看中绩效考核或者追求个人利益，有了牌子就等于完成了任务，牌子越多，为自己争得的功劳越多。 第二，基层服务部门(主体二)挂上牌子是为以后能争取到更多的政策倾斜或者获取到开展相关项目的权力，为本单位争得荣誉和利益。 第三，上级部门(主体三)下发任务时未做好提前调研的工作，也缺乏相关绩效考评制度保驾护航。上级部门只顾下发任务，无暇顾及基层工作的实际开展情况。对于下级落实结果如何，也缺乏明确的规范制度进行评判。 当然，也可以实施危害和原因(planC)，需要对危害和原因进行一定删减，不然答题会有超时风险，具体可以如下： 牌子虽然挂上了，却也只是“花拳绣腿”的表面工作，并没有开展实际工作。此种现象的本质就是“形式主义”，不仅抹黑政府形象，损害政府的公信力，还损害群众的根本利益，让群众没有获得感(分析危害)。究其原因：首先，基层工作人员过于看中绩效考核或者追求个人利益，有了牌子就等于完成了任务，牌子越多，为自己争得的功劳越多。其次，基层服务部门挂上牌子是为以后能争取到更多的政策倾斜或者获取到开展相关项目的权力，为本单位争得荣誉和利益。最后，上级部门下发任务时未做好提前调研的工作，也缺乏相关绩效考评制度保驾护航(分析原因)。 总之，分析如何选择作答方案，需要根据自身对题目的理解，选择自己擅长的作答方案，毕竟适合自己的才是最好的!

3、事业单位面试题目“为什么要选择来我们这里?”如何回答

一、审题技巧审题的目的是为了从整体上把握题干给出的信息，进而更加系统、全面的回答问题。人岗匹配类问题的审题技巧，可以概括为三“看”:一看“直接问题”，在这一部分，考生主要是把握题干当中直接提出的问题明确题目考查的相关主题及内容，进而流畅作答，直接问题一般在题干中就会有说明，如“谈谈对岗位的认识”或者“对某些事件的看法”等二看“间接问题”，考生需要明白一点，要想出色地回答一道题目，就需要能够准确、全面地把握考查的相关要素，分析出题人的考查意图，识别题目是考查考生的“价值观”“兴趣爱好”“对岗位的认识”是“对岗位的忠诚度”等;三看“设问形式”，考生在这部分要准备把握题干的“问题”，另外，还要能够识别一些特殊形式的问法，如“一题两问”的形式。二、分析方法在审明题干信息之后，我们就要对题目进行具体的分析了，这需要考生在审题的基础上，能够形成一个整体的作答思路。一般而言，直接考查求职动机与拟任岗位匹配性的题目，分析部分相对比较简单，因为通常设问比较清晰，主要考查考生的价值观、兴趣爱好、经历、求职动机、职业规划等，因此，这就需要考生在考试前对自己有一个整体地梳理，不仅要对自身的性格特点、优缺点、个人经历、价值观念等进行整理和汇总，还要能够将自身的一些“闪光点”与所报考的岗位结合起来，进而让考官能够清晰、准确地了解到“你”与报考岗位的匹配度。对于间接考查人岗匹配性的题目，需要考生能够把握命题人的意图。一般来说题目的命制都是有一定的针对性，都是为了能够更好地测查考生一方面或者几方面的能力素质，所以间接考查人岗匹配性的题目一般在各省区市考查较多。另外，间接考查的相关要素与直接考查的要素是一样的，只不过间接考查的要素相对有所侧重而已。三、答题步骤人岗匹配类问题比较灵活，一般没有明确的答题步骤。但是一些间接考查求职动机与拟任岗位匹配性的题目，比如通过列举一些观点一些社会现象、一些名言等让考生结合岗位谈看法或者进行选择的题目，其答题步骤一般为“表明态度一全面分析一给出措施”。

4、事业单位面试试题保存时间

当年的试题只要出来，就会一值存在。 事业单位面试题要因地制宜，地方不同考的知识点也不同。 如果你考当地的事业单位，你可以在网上输入历年考试真题，相信你就可以看见了。

5、2015年黔南州事业单位面试历年真题？

您好，中公教育为您服务。 2015年黔南州事业单位面试培训课程：http://www.***.com/guizhou/train/贵州事业单位考试面试采取结构化方式进行，主要考查综合分析能力、计划组织协调能力、信息获取能力、应变能力和人际交往意识与技巧等要素。 贵州事业单位考试面试周期比较长，每天一套试卷，每套试卷一般设置3-4道题目，答题时间为每题5分钟。 备考建议：夯实基础；勤练真题，把握考核知识范围；练习预测题，熟悉考试模式、巩固知识点。 如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

6、求事业单位面试题目及答案

事业单位面试题目及答案 人事主管最常面试的问题和最喜欢的答案 问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢? A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。 B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。 C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。 D.至少2年，2年后我计划再出国深造。 解答:选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。 问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢? A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。 B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。 C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。 D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。 解答:最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。 问题3:你希望5年后达到什么成就? A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。 B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。 C.自己独当一面开公司。 D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。 解答:最理想的回答是D。 问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应? A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。 B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。 C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。 D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。 解答:最理想的回答是A。面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何? 问题5:你为什么想来我们公司工作? A.主要是这份工作的内容很吸引我。 B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。 C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。 D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。