事业单位会拉帮结派欺负人吗,员工尤其是事业单位，在拉帮结派的，针对有靠山的关系户，他们也没办法对吧？比如说七个员工拉帮结派，其
1、事业单位会拉帮结派欺负人吗
所有单位都可能会，有人的地方就有江湖。单位超过3个人，就有可能拉帮结派。
2、员工尤其是事业单位，在拉帮结派的，针对有靠山的关系户，他们也没办法对吧？比如说七个员工拉帮结派，其
如果你做了一点小官，可以利用一下手中的职权。抓住他们的痛处不放可以整治他们。
3、有一事业单位的上司,利用手中的权力,拉帮结派...
上司利用权力来压制他人，别人心里肯定有怨气的 如果正好你的上司也对你不满，我想这时候和他理论已经没有意义，因为她不可能改变 所以最好的办法就是离开他的管辖范围。
4、工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？
说实话，我真的遇到过。我是空降正职，副职是创始员工，我比你还惨一点，根据我的惨痛经历，给你点建议：
1、稳住，不要把局面明朗化，让他们小团队关系始终处于地下状态。俗话说：名不正则言不顺，为后面扭转局面打好基础。
2、抓业务，做业绩。找到凭你一己之力就能做出彩的项目，尽快获得上级的认可和支持。这样你们部门很多墙头草会自动导向你。
3、作风正派。平常安排工作、员工考核要秉持公平正义，照章办事，不要让你的对头抓到挑事儿的把柄。时间长了，大多数员工会在内心倾向你这种简单公平大气的领导，而不是那种蝇营狗苟之辈。谁都喜欢在气氛简单的组织里工作。
4、获得平级支持。日常对其他部门平级要和气、多配合，在你这一层级成为受欢迎受认可的一员，方便做跨部门协同的大事。
5、前面四步做好了，问题就迎刃而解了。副职要么服软，你们畅谈一次，约法三章，继续共事。要么你随时有本事送他一程。 战争都是打赢了再谈判 你不证明一下实力，对方是不会真正佩服或屈服于你的。 送你三句话可解：沉住气，巧借力，善出击！ 我去那个新单位之前，有半年时间没主官，一直由一名副职主持工作。我是从机关“空降”去的外来人员，资格老的副职早已和下属打成一片了。而且，私下一直传闻：单位的主官位置本来应该是这名副职的，是我过去“抢”了他的位置。 我去之后，在干部见面会上直接宣布：一切照旧！由于我不熟悉单位情况，所以一切暂时交由副职继续打理。就这样，打消了副职对我的“敌意”。 副职在前面干，我在后面看。我当然也没闲着，不停的找干部谈心了解情况。 后来，遇到有外出学习机会，我极力为副职申请。这一去就是三个月。他走之后，通过前期的谈心工作，我在工作中表扬一批，批评一批，剩下的见势不妙，纷纷向我靠拢。 三个月后，副职回来时已无用武之地。好在他也聪明，一回来就见机行事的跟上了我的步伐。 半年后，上级考察干部，我们一致说这名副职的好话，他也得到重用。 这不是“宫斗剧”，这是我亲身经历的事！
1、千万不要撕破脸。 面对强势的副职，不要试图能和他单独“和好”，这是很冒险的，一旦撕破脸，就没有后退的路了！所以，刚开始“抬举他”“把他捧得高高的”，才是真智慧！让让他又何妨！你不用怕，你是组织任命的正职，心虚的应该是他才对！
2、巧借“外力”。 上级组织永远都是我们的靠山，自己感到有困难时不要强行去解决。依靠组织安排人找他“谈话”、送他外出学习或出差，很好解决！
3、不当扶不起的阿斗！ 自己得要有思路思想，去解决其他人。 你是正职，他是副主任，你有先天的优越条件，对付他应该很简单。副主任拉帮结派，这是搞山头主义，时间长了，会对你的地位不利。一旦发现有这苗头，不能容忍，不可姑息，要给他以打击。但打击要讲究方式，要两手抓，一手软一手硬，恩威并施，过早干预。你不可偷懒，凡事要亲身而为，多开会，多走基层。如果副主任工作上有失误，不管错大错小，在公开场合当面批评，以此提高自己的威信。要多关心员工，提高福利待遇，问寒问暖，与群众打成一片。要抓住实权，特别是财政方面，没有你的签字，谁也别想报销一分钱。多安排副主任出差学习，疏远他跟群众的关系，时不时言语敲打，让他懂礼貌知趣。古有宋江架空晁盖的前车之鉴，今有特朗普制服蓬佩奥的现成范例，防微杜渐，小心驶得万年船。总之，运用之妙，存乎一心，凡事须有悟性，你灵活掌握，自己珍重吧！ 你是正职，遇到了副职拉帮结派，问别人该怎么办？那我告诉你：辞职。 还能有别的办法可以选择吗？做为一个正职，提出这样的问题，说明你没有主见，一个没有主见的人千万别做正职，误人误已耽误事业，有百害而无一利。 我有一个亲戚，空降任正职。原来主持工作的副职是一个女同志，拉帮结派，接连挤走了几任正职，总是当不上正职。我这个亲戚去了后，她故伎重演，亲戚征求我意见，问我怎么办？我就是这样告诉他：你别干了，因为你干不了。他不信，去上任，干了不到一年，受了不少气，得了糖尿病，背个处分，灰溜溜离开了。 正职与副职是领导与被领导的关系，具有先天优势，上级领导也是信任支持你，不然不会任命你。在单位大权在手，有几个职工会傻到追随副职而得罪正职。只要你敢于开展工作，严以律已，有什么事摆不平，关键时独断专行，行政长官负责制吗！不听话就将其边缘化，他还能兴风作浪吗？ 一个正职这都摆不平，那就别干了，最后被卖了还给人数钱，我教你，第一捧杀，大会小会表扬这个副职，捧他，啥明面的好处都给他，然后你再观察，一定有不服的要争利益的，这些人可用。第二，培养自己的人，从办公室开始，办公室一定要用自己人，否则你处处被制约被监视。第三，把他拉帮结派的恶果扩大化，关键岗位你拿出来叫他们抢，一块骨头三条狗抢，你会发现他们的结盟很脆弱。第四，示人以恩，拉动军心向你靠拢，团结中层干部包括中层副职，对于后备干部更要批发许愿。最终，通过系列操作，关键岗位人财物都为你所控，你会尝到权利毒药的酸甜苦辣的 你有本事当上主任，难道就没有能力领导副主任？他在私下拉帮结派，你为什么不能光明正大的团结大多数同志？看来你水平不行、不孚众望啊！还是主动请辞让贤吧。哈哈 这个付主任能拉帮结派说明他人济关系广，有一定的工作能力。还善于伪装。如果是老资格。就更难对付了。给你指条路：一：放下架子促膝谈心。遇事商量。二：斩断伸向他人的魔爪：找参与者讲明利害关系，不要被小恩小惠收买。我相信只要功夫做到家，一切问题就迎刃而解了。 谢谢悟空邀请！ 这个问题提的好，因为现实工作中，这种现象还真不少，的确挺棘手的，我们慢慢分析。 首先，你不必担心，因为你是正的，他是副的，俗话说得好：“树根不动，树梢瞎摆儿！”最终，拍板的人是你，签字盖章的权利在你手里，你才是部门的老大。 其次，做为部门的领头人，你一定要严以律己，公私分明，不能让副职揪住小辫子，也要平易近人，能拍板定铎大事，也能和下属谈笑风生，不要总居高临下，一副官威示天下，要把握适度。 再者，副职主要是协助你工作，你要恩德并施，学会放权给他，不能居功自傲，是别人的功劳，就给人家，不要光压制别人的才华，要把人才推出来，只有这样别人才会感激你，公司也会器重你，敬佩你。 其实，人心都是肉长的，都明白鸡蛋碰不过石头，哪个副职都不愿意和正职对着干，只要你正直无私，圆滑老练，奖罚分明，相信属下都会拥护你的。 最后，希望你正确面对此事，看看自身有没瑕疵，及时弥补，如果副职真的是那种心术不正，拉帮结派给你使绊的小人，那你就不必留情面，可以上报公司领导，请公司处理！ 正职怕副职？建议你： 一、检讨一下平时都工作作风和工作态度。 二、反省和提升自己的工作能力。 三、加强和下属的 情感 联络和思想交流。 四、杀鸡儆猴，恩威并施，树立威信。 这都是我的经验之谈，因为鄙人任职过居委会副主任 祝你工作愉快！前程似锦！ 作为正职不知道咋办，说明你不适合这个岗位。 建议尽快离开，否则就会死得很难看。
5、身边有拉帮结派、想造反领导的属下怎么办？
让一位你的人、也是他们信任的人，先策反主谋身边的人，用利益将他们拴住。把主谋逼走，让他的计划先落空，再瓦解他们之间的关系，大局稳定后，再用新人把他们换掉。如果有人才和悔改的，可以加薪继续留用。必经还得继续干下去，还是老人好用。
