事业单位绩效工资比例问题,事业单位绩效工资比例问题
1、事业单位绩效工资比例问题
这个问题要分开来说：
1、基础性绩效应该是30%，即每月从总工资中按固定比例扣除，每半年或一年根据岗位考核情况集中发放。
2、奖励性绩效不在月绩效工资之中，而是各县市根据年度考核情况发放的奖励，具体发放的数额不是固定的，每年度不一样的，且不同部门也不一样，比如我们这里，行政单位年未的奖励性绩效比事业单位高一个档次，然后是按照考核的结果，同样是事业单位，学校和医院的奖励性绩效也不尽相同。
3、基础性绩效说穿了就是把工资总额的30%扣发，然后进行岗位考核，按考核结果返回发放。退休之后，没了考核，这30%也不会再扣了。但是，退休之后，工资总额要比在岗位时要少一点，这个各省市的政策不太一样，你可以去当地人事上咨询一下。
2、事业单位绩效工资比例问题
这个问题要分开来说：
1、基础性绩效应该是30%，即每月从总工资中按固定比例扣除，每半年或一年根据岗位考核情况集中发放。
2、奖励性绩效不在月绩效工资之中，而是各县市根据年度考核情况发放的奖励，具体发放的数额不是固定的，每年度不一样的，且不同部门也不一样，比如我们这里，行政单位年未的奖励性绩效比事业单位高一个档次，然后是按照考核的结果，同样是事业单位，学校和医院的奖励性绩效也不尽相同。
3、基础性绩效说穿了就是把工资总额的30%扣发，然后进行岗位考核，按考核结果返回发放。退休之后，没了考核，这30%也不会再扣了。但是，退休之后，工资总额要比在岗位时要少一点，这个各省市的政策不太一样，你可以去当地人事上咨询一下。
3、事业单位绩效工资
全额事业单位绩效工资怎么算 绩效工资每月发放数额计算方法
1、行政人员、工勤人员(岗位绩效工资标准-奖励性绩效工资)/12
2、其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与兼职教师相同)(岗位绩效工资标准_科研绩效工资-奖励性绩效工资)/12+课时费/6 三、事业编绩效工资怎么算 绩效工资=基础绩效+奖励绩效 基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30% 职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
4、事业单位绩效工资管理办法是什么？
事业单位绩效工资管理办法是：根据不同单位，基本将岗位工资和绩效工资的比例整体确定为7：
3、6：4和5：5三档，公益性质越强，其岗位工资占比越大。此次即将发布的“岗位绩效工资制度”进行的改革，只针对除义务教育学校和基层卫生机构和乡镇卫生院两类事业单位的其他类事业单位，也就是事业单位改革的第三步。以高等院校为例，高校既有地方院校，又有教育部直属院校，同时还有一些部属院校、省部共建院校等。有关人士说，上述情况中，推动事业单位改革和绩效工资改革的原则是，事业单位直属于谁、谁管理，就由谁来负责，多部门共管的，多部门协商推进。具体到事业单位人员的绩效工资，也是根据这一原则，单位属于谁，绩效工资就由谁的财政来负担。以上内容参考来源：百度百科-事业单位岗位绩效工资制度。
5、事业单位绩效工资属于按什么分配
事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。事业单位实施绩效工资制度要以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。这是今后事业单位实施绩效工资制度的又一大难点。事业单位属于二次分配，不像企业初次分配那样绩效评估看得见摸得着，相反它是一个比较复杂的体系，评估难度很大。公益性事业单位个人绩效考核迄今还没有系统的成功经验。要保证事业单位绩效工资的贯彻实施，事业单位必须根据自身的特点，借鉴企业的做法，尽快建立一套适合本单位的绩效考核制度。公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资所需经费，由县级财政保障，省级财政统筹，中央财政对中西部及东部部分财力薄弱地区给予适当补助。其他事业单位实施绩效工资所需经费，按单位类型不同，分别由财政和事业单位负担。
6、事业单位绩效工资中的岗位津贴是如何规定的？
事业单位绩效工资是分两部分，一是基础性绩效工资，二是奖励性绩效工资，基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70％，按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量、实际贡献等因素。在人事部门核定的绩效工资总量内，根据单位的社会公益目标任务完成情况、绩效考核情况，综合考虑人员构成、事业发展、岗位设置等因素，核定各单位奖励性绩效工资总量。所以在绩效工资中不存在岗位津贴。扩展资料：根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。参考资料来源：。
