全国事业单位降工资,2022长沙事业单位待遇怎样

1、全国事业单位降工资

1、事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。改革开放特别是党的十六大以来，各地区各有关部门积极探索事业单位改革，不断创新事业单位体制机制，稳步推进教育、科技、文化、卫生等行业体制改革，积累了有益经验，取得了明显成效，为进一步推进改革奠定了基础。事业单位提供公益服务总量不断扩大，服务水平逐步提高，在促进经济社会发展、改善人民群众生活方面发挥了重要作用。

2、当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，加快发展社会事业、满足人民群众公益服务需求的任务更加艰巨。面对新形势新要求，我国社会事业发展相对滞后，一些事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活;公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高;支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱。这些问题影响了公益事业的健康发展，迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。

3、分类推进事业单位改革，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措，是提高事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。必须从改革开放和社会主义现代化建设全局的高度，充分认识分类推进事业单位改革的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，坚定不移地把这项改革推向深入。 科学划分事业单位类别？ 清理规范现有事业单位。对未按规定设立或原承担特定任务已完成的，予以撤销。对布局结构不合理、设置过于分散、工作任务严重不足或职责相同相近的，予以整合。 划分现有事业单位类别。在清理规范基础上，按照社会功能将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。对承担行政职能的，逐步将其行政职能划归行政机构或转为行政机构;对从事生产经营活动的，逐步将其转为企业;对从事公益服务的，继续将其保留在事业单位序列、强化其公益属性。今后，不再批准设立承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位。 细分从事公益服务的事业单位。根据职责任务、服务对象和资源配置方式等情况，将从事公益服务的事业单位细分为两类：承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的，划入公益一类;承担高等教育、非营利医疗等公益服务，可部分由市场配置资源的，划入公益二类。具体由各地结合实际研究确定。 综上所述全国事业单位降工资有具体的政策，相关政策非常完善，条目清晰，要严格按照政策执行。 法律依据：《事业单位工作人员处分暂行规定》第七条事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，自处分决定生效之日起降低一个以上岗位等级聘用，按照事业单位收入分配有关规定确定其工资待遇。在受处分期间，不得聘用到高于受处分后所聘岗位等级的岗位，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。用人单位降低劳动者岗位等级处分，两年内会不会影响涨工资取决于用人单位的人力资源制度，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

2、2022长沙事业单位待遇怎样

待遇挺好。 当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，加快发展社会事业、满足人民群众公益服务需求的任务更加艰巨。面对新形势新要求，我国社会事业发 展相对滞后，一些事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活;公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高;支持 公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱。这些问题影响了公益事业的健康发展，迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。推进社会保险制度改革。完善事业单位及其工作人员参加基本养老、基本医疗、失业、工伤等社会保险政策，逐步建立起独立于单位之外、资金来源多 渠道、方式多层次、管理服务社会化的社会保险体系。事业单位工作人员基本养老保险实行社会统筹和个人账户相结合，养老保险费由单位和个人共同负 担，个人缴费全部记入个人账户。养老保险基金单独建账，实行省级统筹，基本养老金实行社会化发放。实行“老人老办法、新人新制度、中人逐步过渡 ”，对改革前参加工作、改革后退休，建立事业单位工作人员职 业年金制度。统筹考虑企业、事业单位、机关离退休人员养老待遇水平。

3、当前，公益事业单位工作人员整体待遇偏低，以至于人才流失率居高不下，对此，你怎么看?请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

正确答案：新世纪最重要的资源是人才一个单位人才的保有量很大程度上决定了单位发展的未来。对此我认为公益性事业单位人才流失率高不是单一方面的原因要全方位分析主要有以下几点。 首先正如题目中所说公益性事业单位的待遇相较偏低。待遇最主要的两方面为工资和社会保障。公益性事业单位的资金所需大多来自政府的财政拨款创收能力差与其他非公益性事业单位的薪酬相比则低得多。在社会保障上大多数公益性事业单位则是采取了一种观望的态度。 其次公益性事业单位管理体制、运行机制存在缺陷。公益性事业单位冗员现象严重薪酬考评一刀切直接导致单位内工作氛围不积极加上内部管理机制的不健全、管理方法的落后加剧了公益性事业单位内部运行的不协调。 再次单位员工个人思想认识不到位职业规划不合理。在进入公益性事业单位之前对其工作内容、工作方式、工作考评及运行机制了解得不够巨大的社会就业压力迫使一批人为解决就业难题而仓促进入事业单位中。本身思想的不坚定及工作态度的不端正也导致其在单位内的发展受到阻碍在没有合理的职业规划的一片茫然下不得不辞职。 最后公益性事业单位的人才培养机制不健全让员工所学不能所用与同行业的其他单位相比较竞争力太低。压缩的晋升空间和渺茫的发展前景给员工带来了前所未有的迷失感与挫败感不得不放弃。 只有尽快采取措施减少公益性事业单位的人才流失才能保障公益事业工作的创新性开展与推进。我认为针对这些问题我们应该做到以下几个方面。 第一政府加大对公益性事业单位的财政投入并积极寻求社会力量的支持。社会公共服务是一个国家不可或缺的社会支持因而维持社会服务的工作人员应该得到应有的待遇。政府应该适当加大财政投入改善公益性事业单位人员的薪酬水平。“开源”是必要的公益性事业单位可以在社会范围内寻求支持的力量让热衷公益的社会单位也能参与进来。 第二完善内部管理体制和运行机制。首推就是薪酬体系改革实行绩效考核与员工激励机制并行的考评方式彻底抛弃所有岗位薪酬一刀切。对冗员的现象单位内部要对人员做好疏理根据岗位确定人员确保责任有人人有专责对有效的人力资源绝不浪费。对于闲散在单位内部而没有实际意义的人员要主动清理保持工作职责明确。管理制度要优化管理方法要与时俱进在保证工作的同时也切实保障员工利益。 第三严把人才筛选关招聘工作能力强又热衷于公益事业的员工。考虑到单位发展的持续性用人也要坚持持续性原则。在选拔人才进入事业单位的考评阶段就应当做好岗位分析确定岗位需要什么样的人需要什么素质的人一方面保障员工学有所用另一方面选拔优秀员工以保障工作效率。 第四完善单位人才培养机制扩宽员工晋升渠道。单位的内部培养不仅能够让员工看到工作的希望提高工作热情还可以延长员工工作意愿。切实强化员工技能在提升竞争力的同时提升所提供的公共服务的质量以此来唤起社会的关注这不论是对单位还是对个人都是很好的发展机遇。 人才是一种战略资源是一个单位的生命线人才流失对单位来说无疑是巨大的损失怎么样发现人才、用好人才、发展好人才也是单位创新工作的重要部分。公益性事业单位承担着为社会提供公益服务的职责只有留住人才用好人才公益性事业单位才能长足发展社会民众才能享受到更优质的公共服务。 新世纪最重要的资源是人才,一个单位人才的保有量很大程度上决定了单位发展的未来。对此,我认为公益性事业单位人才流失率高不是单一方面的原因,要全方位分析,主要有以下几点。 首先,正如题目中所说,公益性事业单位的待遇相较偏低。待遇最主要的两方面为工资和社会保障。公益性事业单位的资金所需大多来自政府的财政拨款,创收能力差,与其他非公益性事业单位的薪酬相比则低得多。在社会保障上,大多数公益性事业单位则是采取了一种观望的态度。 其次,公益性事业单位管理体制、运行机制存在缺陷。公益性事业单位冗员现象严重,薪酬考评一刀切,直接导致单位内工作氛围不积极,加上内部管理机制的不健全、管理方法的落后,加剧了公益性事业单位内部运行的不协调。 再次,单位员工个人思想认识不到位,职业规划不合理。在进入公益性事业单位之前,对其工作内容、工作方式、工作考评及运行机制了解得不够,巨大的社会就业压力迫使一批人为解决就业难题而仓促进入事业单位中。本身思想的不坚定及工作态度的不端正也导致其在单位内的发展受到阻碍,在没有合理的职业规划的一片茫然下,不得不辞职。 最后,公益性事业单位的人才培养机制不健全,让员工所学不能所用,与同行业的其他单位相比较竞争力太低。压缩的晋升空间和渺茫的发展前景,给员工带来了前所未有的迷失感与挫败感,不得不放弃。 只有尽快采取措施减少公益性事业单位的人才流失,才能保障公益事业工作的创新性开展与推进。我认为针对这些问题,我们应该做到以下几个方面。 第一,政府加大对公益性事业单位的财政投入,并积极寻求社会力量的支持。社会公共服务是一个国家不可或缺的社会支持,因而,维持社会服务的工作人员应该得到应有的待遇。政府应该适当加大财政投入,改善公益性事业单位人员的薪酬水平。“开源”是必要的,公益性事业单位可以在社会范围内寻求支持的力量,让热衷公益的社会单位也能参与进来。 第二,完善内部管理体制和运行机制。首推就是薪酬体系改革,实行绩效考核与员工激励机制并行的考评方式,彻底抛弃所有岗位薪酬一刀切。对冗员的现象,单位内部要对人员做好疏理,根据岗位确定人员,确保责任有人,人有专责,对有效的人力资源绝不浪费。对于闲散在单位内部而没有实际意义的人员要主动清理,保持工作职责明确。管理制度要优化,管理方法要与时俱进,在保证工作的同时,也切实保障员工利益。 第三,严把人才筛选关,招聘工作能力强又热衷于公益事业的员工。考虑到单位发展的持续性,用人也要坚持持续性原则。在选拔人才进入事业单位的考评阶段,就应当做好岗位分析,确定岗位需要什么样的人,需要什么素质的人,一方面保障员工学有所用,另一方面选拔优秀员工以保障工作效率。 第四,完善单位人才培养机制,扩宽员工晋升渠道。单位的内部培养,不仅能够让员工看到工作的希望,提高工作热情,还可以延长员工工作意愿。切实强化员工技能,在提升竞争力的同时,提升所提供的公共服务的质量,以此来唤起社会的关注,这不论是对单位还是对个人都是很好的发展机遇。 人才是一种战略资源,是一个单位的生命线,人才流失对单位来说无疑是巨大的损失,怎么样发现人才、用好人才、发展好人才也是单位创新工作的重要部分。公益性事业单位承担着为社会提供公益服务的职责,只有留住人才,用好人才,公益性事业单位才能长足发展,社会民众才能享受到更优质的公共服务。