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关于事业单位中级岗位比例大家怎么看？事业单位工龄满30年可以不受岗位限制聘任职称吗
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事业单位中级岗位比例大家怎么看？事业单位工龄满30年可以不受岗位限制聘任职称吗

事业单位中级岗位比例大家怎么看？事业单位工龄满30年可以不受岗位限制聘任职称吗

1年前

1、事业单位中级岗位比例大家怎么看？

事业单位的岗位设置有比例限制，不过在总体比例内可以适当调剂名额，报人社部门审批同意即可事业单位实行岗位管理模式，分管理、专业技术和工勤3种岗位。3种岗位之间的比例按照事业单位岗位设置管理办法，有1定的比例限制。其中，以公共管理为主的事业单位，管理岗位比例原则上不得低于50%。假设1个单位3定方案设定的在职在编人数为100人，那么其管理岗位必须在100x50%=50个以上，其余50个业后专技岗和工勤岗，工勤岗1般不超过10%，这意味着专技岗可设置40个岗位。而专技岗的设置1般按1：3：6总体目标设置，即高级职称占10%，中级职称30%，初级职称60%。40个专技岗中，可以设置4个高级职称，12个中级职称，24个初级职称。以专业技术服务为主的事业单位，专业技术岗位不得低于编制数的70%。同样以100个在编名额为例，70%意味着可以设置70个专业技术岗位，按照前述1：3：6的比例，至少有7个高级职称岗位，21个中级职称岗位，42个初级职称岗位。如果单位有实际需要，这个岗位比例可以适当调整，比如适当削减高级职称岗位，由原来的7个调整5个，中级职称增加1点，由21个调整到25个，减少2个初级职称岗位，由原来的42个调整为40个，这种小范围的调整是允许的。只要报人社部门审核，比例调整的名额不超过总盘，1般都会批准。题主说你们单位只有1个中级职称岗位，说明你们单位比较小，人数不多，而且大概率是以管理为主的单位。假设你们单位以管理为主，单位有10个编制，管理岗占50%也就是5个，专技岗占5个，按照1：3：6的比例，中级岗位也就是1个，最多2个。确实可能存在1个单位只有1个中级职称岗位名额的情况。碰到这种情况，你只有3种选择：1是等，风前面的人调离或退休空出岗位，这估计需要很长的时间，可能性不大；2是建议单位在比例范围内调整名额，可这种调整牵1发而动全身，中级职称增加了，意味着初级和高级名额会减少，单位领导和同事不1定愿意干；3是转管理岗走管理路线，然而1样面临升职难的现实，况且好不容易拿到中级职称，转管理岗也不划算。当然，如果有路子可以调到其他有名额的事业单位，直接聘任到岗，这是最划算的。问题是，你有这样的机会吗？没有，恐怕你只有等。事业单位的岗位比例确实是1个让很多专业技术人员诟病的问题！按照我国的《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位的专业技术岗位高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6 。按照这个比例，那么1个单位如果有10个专业技术名额，那么只能有1个人被聘用在高级，3个人聘用在中级。而事业单位的流动性整体较差，特别是大多数高、中级职称人员都是属于普通干部，因此职数被占用后基本上就得等到他们退休才能空出。当然，这个比例也不是完全固定的，根据单位的不同，这个比例肯定是有区别的。正常单位级别更高，会更有优势。省属事业单位的高、中级比例相比市属事业单位肯定是更高的，市属单位又比县属单位更高1些。而1个单位内部的职称数量也是可以变化的。第1，可以通过调整岗位设置。比如单位内原先设置的是10个管理岗，10个专技岗。那么可以通过取消管理岗增加专技岗的方式，比如修改为5个管理岗，15个专技岗，那么中级职称的职数自然会增加。第

2、向人社部门争取。比如单位有5个专业技术岗位，那么高级、中级、初级的比例是0.5:1.5:2.5，正常批下来会是1个高级，1个中级和3个初级。但是，如果部门比较强势，单位领导去协调争取的话，那么1个高级，2个中级也是有可能的。第

3、通过“ 双肩挑 ”的方式。事业单位的“双肩挑”，也就是1个人同时聘在管理岗位和专业技术岗位上，但是只占用1种岗位的职数。如果让1个已经聘用在中级岗位上的人实现“双肩挑”，那么就可以将专技中级的职数空出，不过能够双肩挑的1般都是事业单位的领导。事业单位实行岗位管理，其岗位分为专业技术岗、管理岗和工勤岗3类。很多在体制内工作的人也许对事业单位的岗位的重要性并不是很了解，认为都是财政拨款无关紧要，我可以肯定地说，由于管理岗和专业岗的培养方式和发展方向不同，设置的比例也不1样。

1、事业单位岗位设置。事业单位在设立时，编制部门会根据事业单位的职能职责下发机构编制文件，事业单位都要根据编制部门批准的编制文件编制3定方案，在岗位设置中明确具体的专业技术岗位和管理岗位的数量，在人员的聘用方面必须严格按3定方案设置的职数执行。以管理为主的事业单位，管理岗位的设置不得超过总编制数的50%。其余50%及以上为专业技术岗和工勤岗。也就是说，以管理岗位为主的事业单位，管理岗位控制在总编人数的50%以内，其余的50%设置专业技术岗和工勤岗。管理岗位1般按照编制文件中明确的职数进行设置。以专业技术为主的事业单位，专业技术岗位不得低于编制数的70%。以专业技术为主的事业单位，那么专业技术岗位的设置不低于70%，如果单位的专业技术人员比较多，可以根据单位的情况多设，管理岗位不能超过单位总编制的15%。各省的设置可能有所不同，但差距不会太大。比如说1个县级所属的正科级小学，总编制为100名，如果按80%设置专业技术岗位，那么专业技术岗就有80名。高级按20%设置，可设置16名，中级按50%设置可设置40名，这个比例各省规定的有所不同。其余的专业技术岗位设置11级和12级，没有比例限制。管理岗的设置在上面的例子已进行分享，这里不再重复。那么学校的校长，副校长如何选择岗位呢？这里就比较人性化，你可以按县级党委的任命文件选择走管理岗位，也可选择走专业技术岗位，也就是我们平时所说的“双肩挑”。（2）如果你擅长专业技术，比如教育、医疗、工程、会计等专业性比较强的单位，可以考虑在专业技术岗位发展。随着专业技术能力的提升，通过考试和评审专业技术职称，获得相应的专业技术职称待遇。对于有专业技术特长的人来说，走职称晋升道路，要比走管理岗位和职务晋升道路更宽，副高级级以上职称，其工资待遇已经相当可观，比同等条件的行政职务和管理职务待遇还要高高，而且晋升难度更小。谢邀。贵单位只有1个中级职称岗，我估计你所在的单位应该是在县级。像你这种情况的很多，有了职称，但是单位不聘，这也是困扰现在很多事业人员的问题。实际上，事业单位职称比例是可以调整的，我不清楚你们单位的人员数量，但是就1个真的是少得可怜。这个还需要看1下你们单位的3定方案，看看当时批的是几个，这个已有坑的人向前走升副高应该难度很大。其次，如果可以建议单位领导，可以给当地编办、人社、组织等部门再协商，是可以增加人数的，看你们领导有没有替你们着想，很多事业单位由于级别很低，副科级，就向上级争取了好几个中级岗位，这样还能平衡1下同志们的心情，增加积极性。国家对事业单位3类岗位的结构比例设置有原则性要求，具体标准由各地政府人事行政部门和事业单位主管部门确定：

1、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，1般不低于单位岗位总量的70%；

2、主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，1般应占单位岗位总量的1半以上；

3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，1般应占单位岗位总量的1半以上；事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。国家对全国专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1:3:6。高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：2级、3级、4级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、十级岗位之间的比例为3:4:3，十1级、十2级岗位之间的比例为5:5. 工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应1至5级工勤技能岗位。工勤技能岗位结构比例，1级、2级、3级岗位的总量占工勤技能岗位的比例全国总体控制目标为25%左右，1级、2级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。工勤技能1级、2级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。事业单位应严格控制工勤技能1级、2级岗位的总量。特设岗位不受事业单位岗位总量，最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。我是山西省直事业单位的工程师。18年评，19年聘。你可以和单位人事部门联系，看中级岗大概几年可以空出来，也就是别的已聘工程师有没有快退休的或是快升副高的。如果短时间没有空指标，那你也可以转岗转管理岗，走级别体制内的无奈，摆正心态，耐心等待。事业单位岗位分为管理岗，技术岗，工勤岗3类，根据单位承担职能的不同，岗位设置是有限制的。你所在单位只有1个中级技术岗位，只能等他晋升高级职称或者退休，岗位出现空缺。所以你只能等待，在体制内上班，这种情况很多，摆正心态。你也可以向领导提提意见，看领导能不能向上级反映，申请岗位编制调整，估计很难。举例都是100个人的单位。像我们这种总编制才3个人的单位咋怎，永远只能设置低级岗位，不管是专技还是管理岗位。

2、事业单位工龄满30年可以不受岗位限制聘任职称吗

不可以与工龄关系不大，具体条件各地可能有区别，但是大体需要以下材料：　（2）申报材料　　⒈评审（不含经济、统计、会计、审计高级）取得专业技术职务任职资格人员　　⑴《评审通过专业技术人员聘任汇总表》（含电子盘）1份；　　⑵《专业技术职务聘任(任命)呈报表》1式3份。　　⒉取得经济、统计、会计、审计系列高级专业技术职务任职资格人员　　⑴《考试类资格专业技术人员聘用情况汇总表》（含电子盘）1份；　　⑵《专业技术职务聘任(任命)呈报表》1式3份；　　⑶单位聘用公示结果报告（写明XX时间对XX同志拟聘任XX职务进行了为期7天的公示，公示结果情况）；　　⑷职称外语合格证书。

3、事业单位的岗位成长很慢

如果你跟我1样在事业单位上班，如果你跟我1样也在1个工作岗位呆了5年以上，那么你或许跟我有1样的感受，那就是事业单位的岗位总是成长太慢，很多事情你可能已经重复干了很多年，很多不合理的规矩或者做法也可能很多年未曾更新。如果你刚刚毕业进入单位，很大的可能就需要从复印、数据录入、端茶倒水等这些最不起眼的工作做起；等过了几年，你有了自己独立负责的工作，但很多事情你做不了主，很多事情都要请示汇报；再过几年，如果能力不错的话被提拔到中层干部，日常最多的事就是开会，上传下达成了最重要的工作。可以说，事业单位的岗位成长是蜗牛的速度，在外面，或许30多岁还没有拿的出手的成绩都不好意思在这单位混了，但在事业单位，很多事情都是论资排辈，除非有特别优秀的人才还得有过硬的背景，否则30多岁还处在起步阶段。也许你会觉得事业单位的工作很轻松，那你1定想错了。在事业单位中，如果你想做好自己手头的工作，不仅需要时间钻研自己的本职工作，也需要花时间跟领导、同事搞好关系，更麻烦的是，如果你比较能干还不懂的拒绝，那么很多人就会把他们自己的或者不相干的工作交给你做。当然，你也可以学大多数人1样，装做很忙的样子，每天嘴上很忙，心理想着都是如何把工作推给别人。在事业单位里，虽然有些人当上了中层干部，但他们最常挂到嘴边的1句话就是，以前都是这么办的。如果你在这样的单位待久了，最终你也会变成跟他们1样的人，不会想着创新，更不会想着承担更多的责任，有的只是尽量少做事少犯错少挨骂，因为事业单位真正被开除的人少之又少。看到单位中的“老”人，你也可以想象自己未来的样子，不仅职业生涯肉眼可见，收入也有天花板，很多人挂上嘴上的口头禅就是：拿着白菜的钱操着卖“白粉”的心。其实，这样的收入相对他们的付出也已经超出市场的价格了，但他们总觉得自己应该拿得更多。因为这么多年，没有功劳，也有苦劳。或许，在你身边有很多人40多岁的人，就已经麻木地过着朝9晚5的生活，他们的生活总是1成不变，他们的眼睛里不再有光，他们1厢情愿的想法就是早点退休。但你会看到有很多人既期待着退休，真等到退休的那1天，他们也不想退休了，觉得退休无所事事，期待继续留在单位。但是，如果你跟我1样，还不认命，还想某天能够实现财富自由（当然是通过合法手段），有1天能够不再出售时间，随心所欲的干自己喜欢干的事情，到老了也不会后悔现在没有勇气做1些改变；如果你跟我1样，目前还没有1技之长足以在社会立足；如果你跟我1样，还有1大家子要养，现在还没有勇气放弃这个安稳的工作和生活。那你或许应该读读塔勒布《反脆弱》这本书。塔勒布在《反脆弱》1书中提到1个杠铃策略，就是1个在确定性与不确定性之间寻找平衡的策略。如果你让自己70-80%的时间里处在极其具有确定性的环境之下，那么应该给自己留出20-30%的时间，让自己可以尽情地拥抱不确定性，因为不确定性往往能给人带来巨大收益的机会，让高风险的事情带来高回报。他建议我们在投资方面也要实行这个策略，80%-90%的0风险投资和10%-20%的高风险投资，从而放弃低效的中等收益投资。正如塔勒布分析的那样，现在也许你就在事业单位之中，享受着稳定的工作与收入，那更应该利用自己的时间与收入，学习有1定风险的投资，从而让自己能够拥抱1定的不确定性。这样既不会因为遇到巨大亏损时不至于生活无助，也有可能能享受投资带来的高额回报实现财富自由。其实只要我们留心就会发现，时代发展越来越快，我们经常能听到十年1遇、百年1遇、两百年1遇这类的词汇。不管我们愿不愿意，不确定性就充斥着我们整个生活，我们应该主动去拥抱不确定性，学会面对这个世界的不完美，同时也利用这种不完美创造出的巨大力量，让我们从中受益。其实不难发现，事业单位中的人或多或少都会投资股票，但他们既不学习投资知识，也不盲从那些已展现长期成功业绩的人策略，反而花时间打听小道消息，时刻盯盘，美名其曰是学习投资，其实多年都是在原地打转，偶尔小赚，更多的是追涨杀跌，最后成为别人眼中的韭菜，拿着辛苦赚来的收入都贡献给了股市。那如何稳妥的实践杠铃策略呢，那就是养成长期主义观念，老老实实实施定投，慢慢积累变富。